廣開(kāi)引才渠道 誠邀四方賢才加盟

強盛壓縮機制造積極拓寬引才渠道，采取“兩走進(jìn)，多渠道”的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類(lèi)高級人才市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類(lèi)人才。二是走進(jìn)高等院校，參加如浙大溫大、等高等學(xué)府的人才對話(huà)活動(dòng)，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；并在西安交通大學(xué)等高校設立人才合作關(guān)系，簽訂育才、引才協(xié)議，解決了強盛石化機械事業(yè)發(fā)展的人才源問(wèn)題。此外，還通過(guò)國際合作、獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。

放手使用人才 實(shí)現人崗合理配置

強盛壓縮機制造堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過(guò)為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。

大力培育人才 實(shí)施共同成長(cháng)計劃

強盛壓縮機制造現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓開(kāi)發(fā)系統；采取參加國內與國際培訓學(xué)習相結合的人才開(kāi)發(fā)方式；組建強盛壓縮機制造內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘人才潛能；組建強盛石化機械培訓專(zhuān)能，為技能人才的成長(cháng)、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時(shí)還利用高校師資，培育企業(yè)人才，如與西安交大聯(lián)合舉辦壓縮機專(zhuān)業(yè)積壓識培訓班等，為人才的培養提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

營(yíng)造留才環(huán)境 維系企業(yè)核心競爭力

強盛壓縮機制造推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。如領(lǐng)導定期慰問(wèn)、建立職工之家、建造專(zhuān)家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書(shū)法攝影、文體比賽等，增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃并付諸實(shí)施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂(yōu)”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。

加強制度創(chuàng )新 將制度創(chuàng )新作為引才、用才、育才、留才的保障

強盛壓縮機制造制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實(shí)施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績(jì)效考評管理辦法》等二十余項制度，并結合企業(yè)發(fā)展定期對制度進(jìn)行完善與創(chuàng )新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先?！?

強盛壓縮機制造的這一人才理念正在而且將持續地推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的健康、高速發(fā)展。